11月1日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長滿慎剛到金控集團(tuán)、貿(mào)易集團(tuán)調(diào)研，了解企業(yè)運(yùn)行基本情況，對下步工作提出要求。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)徐建忠參加調(diào)研。

滿慎剛詳細(xì)了解了山金金融廣場建設(shè)運(yùn)營情況，現(xiàn)場察看了金控集團(tuán)和貿(mào)易集團(tuán)辦公場所、職工餐廳等方面的情況，要求全面做好金融廣場項(xiàng)目的日常運(yùn)營、不斷提升運(yùn)營品質(zhì)和效能，為入駐企業(yè)單位和金控集團(tuán)、貿(mào)易集團(tuán)的干部職工提供溫馨舒適的工作生活環(huán)境。

在座談會上，滿慎剛分別聽取了金控集團(tuán)和貿(mào)易集團(tuán)工作匯報(bào)，對兩家企業(yè)取得的發(fā)展成績給予充分肯定，向全體干部職工的辛勤付出表示衷心感謝。他指出，金控集團(tuán)和貿(mào)易集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹落實(shí)集團(tuán)部署要求，堅(jiān)定發(fā)展信心、多措并舉發(fā)力，迎難而上、開拓進(jìn)取，有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，發(fā)生了可喜變化、取得了積極成效，整體呈現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中趨優(yōu)的良好態(tài)勢。

針對下步工作，滿慎剛強(qiáng)調(diào)，金控集團(tuán)、貿(mào)易集團(tuán)要全面深入、客觀理性分析發(fā)展形勢，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、厘清思路，充分發(fā)揮優(yōu)勢、主動(dòng)揚(yáng)長避短，努力實(shí)現(xiàn)更健康更穩(wěn)健的發(fā)展，為集團(tuán)縱深推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略不斷作出新的更大貢獻(xiàn)。他要求，一是精心周密組織，抓實(shí)抓好首要政治任務(wù)。要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，擺上重要議事日程，持續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要充分認(rèn)識學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的重大意義，堅(jiān)持原原本本、逐字逐句學(xué)，全面準(zhǔn)確學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)先學(xué)一步、多學(xué)一些、學(xué)深一層，示范推動(dòng)學(xué)習(xí)走深走實(shí)、入腦入心。要堅(jiān)持知行合一，把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量，廣泛凝聚干部職工的智慧力量，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。二是優(yōu)化戰(zhàn)略布局，明確主攻方向。要聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持有進(jìn)有退、有保有壓、有取有舍、有所為有所不為，明確優(yōu)勢所在，確定主攻方向，全面提升核心競爭實(shí)力和運(yùn)營管理水平，在做強(qiáng)做優(yōu)的基礎(chǔ)上不斷做大、持續(xù)做久，為集團(tuán)改革發(fā)展提供更為堅(jiān)實(shí)的支撐。三是著力創(chuàng)利創(chuàng)效，提升發(fā)展質(zhì)量。要牢固樹立“企業(yè)的主要目的就是創(chuàng)造利潤”理念，堅(jiān)持把創(chuàng)利創(chuàng)效作為想問題、辦事情、作決策的根本出發(fā)點(diǎn)，千方百計(jì)提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要增強(qiáng)全員市場意識、競爭意識，深入推進(jìn)降本增效，加強(qiáng)內(nèi)部改革，提升市場化運(yùn)營水平，大力提升人均創(chuàng)效能力。要充分利用集團(tuán)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈完整的優(yōu)勢，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部單位的協(xié)作配合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和資源共享，形成更好的協(xié)同聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。四是嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)，盤活優(yōu)化資產(chǎn)。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識、提升風(fēng)控能力，超前做好研判，強(qiáng)化制度執(zhí)行，充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)等專業(yè)職能作用，建立全過程、全節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，推動(dòng)事后處置向事前事中防范轉(zhuǎn)變，筑牢業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展根基。要積極盤活閑置呆滯資產(chǎn)，著力提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力。五是抓好班子嚴(yán)管干部帶好隊(duì)伍，凝聚干事創(chuàng)業(yè)堅(jiān)強(qiáng)合力。要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究業(yè)務(wù)，不斷開闊視野眼界，增強(qiáng)辯證思維能力，全面提高領(lǐng)導(dǎo)能力水平，著力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、專業(yè)型的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì)。要堅(jiān)持以事業(yè)為重、講團(tuán)結(jié)重團(tuán)結(jié)，班子成員之間相互支持、相互尊重、互諒互讓、齊心干事。要嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)獎(jiǎng)懲、嚴(yán)問責(zé)，努力營造風(fēng)清氣正、心齊勁足、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。